企業(yè)不同階段的用人策略
更新時間：2022-1-20 16:14:59 來源：登尼特 瀏覽次數：1489
企業(yè)不同階段的用人策略
企業(yè)不同階段的用人策略，海南企業(yè)在開始階段經營權多是由家族控制，由主要投資人擔任主要經營者，家族內部繼任和家族成員掌握關鍵崗位，而發(fā)展到一定程度自外引入生產要素和職業(yè)經理人，那么從創(chuàng)立到發(fā)展壯大過程中每個階段的用人策略都不相同，一起來看看。
海南企業(yè)從創(chuàng)業(yè)、壯大、成熟、后成熟、做強做大這五個不同階段確定用人策劃。
一，海南企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段不宜操之過急
由于海南企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)面臨經營資金匱乏、投資風險較大等問題，同時由于特定的海南政策環(huán)境約束，海南中小企業(yè)管理者有時不得不借助一些特殊做法來應對實際困難，海南登尼特建議企業(yè)在此階段對部人才的需求不突出，可暫時不考慮外部人員引進問題。
二，海南企業(yè)壯大階段由低層引進
由于海南企業(yè)在發(fā)展壯大階段具有營業(yè)額增加\利潤額增加\企業(yè)資產值特點，專業(yè)技術人員和部門管理人員需要從量上加以補充，同時內部分工專業(yè)化程度提高使企業(yè)對新增員素質方面的要求提高，以適應企業(yè)向更發(fā)展階段過渡。
第三，海南企業(yè)成熟階段側重專業(yè)人員
海南企業(yè)這一階段由于海南企業(yè)規(guī)模的增長對管理人才的需求趨于明顯，成熟階段的戰(zhàn)略目標要求從技術和產品研發(fā)、市場營銷、財務管理方面人才需求也開始迫切起來，配套引進人才已形成人才組合效應成為此階段的重要工作。
第四，海南企業(yè)后成熟階段吸納人才
后進入后成熟階段之后的海南企業(yè)，對一般執(zhí)行層次的人力資源數量需求相對弱化，對能夠參與決策的高層次資源需求力度明顯增強，而目前海南經濟處于轉型期此類人才作為資源往往供不應求，多為少數經營規(guī)模較大相對待遇較高工作氛圍較好的企業(yè)吸納。
第五，海南企業(yè)做強做大階段尋求事業(yè)伙伴
海南企業(yè)進入此階段已經具備一定的業(yè)內競爭優(yōu)勢，開始考慮跨行業(yè)發(fā)展或主業(yè)轉移問題，需要能夠獨立完成企業(yè)日常經營決策和協(xié)助投資人完成企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃的人才。
